五一过后，市场又有哪些新情况？高端品牌的动销、价格、库存有没有好转？低价yan的供应紧张有没有缓和？供非所求、供过于求、供不应求的矛盾有没有纾解？搞清楚这些，才能采取有针对性的措施，只有心中有数，「当前可承受」也才不会疏于表面。在坚持严格规范、落实「十六字」调控方针的基础上，一手解决问题、补齐短板，一手稳定预期、调整状态。
长远可持续，以眼下而言，除了指标要好看，关键是状态可持续，首先就是在保证进度的同时，最大限度预防次生灾害，减少并发症、后遗症。把库存高限、价格下限阶段性地往前顶一顶不是不可以，但顶哪些品牌、哪些产品，顶到什么程度，顶多长时间，需要在精细、精准两个维度的技术升级，也就是从下定决心「多投」到精心测算「投好」。
这是一个前提，更进一步的动作，则是积极应对疫情过后的新趋势、新变化。社交性、礼节型、聚集式消费减少之后，如何更好地维护刚需？基于安全性、便利性和合法性的考虑，如何更好地满足消费升级？围绕满足需求变化、应对外部竞争，如何更好地用新技术改造传统产品、扩展新型产品？这些，既有迫在眉睫、立竿见影的一面，更有居安思危、未雨绸缪的一面。
比如说，眼下部分市场的低价yan——包括一些建议零售价在55-60元左右的低三类yan——明显供不应求，不仅呈现出低价yan比高端yan更赚钱的过高批零价差，也推高了真yan外流的市场风险。然而，这部分刚需显然不在工业的视线范围，可以理解工业的难处，但这样的供非所求，所制造的供需堵点，对于行业的伤害肯定不止于眼前的销量损失、规范压力。
如果单纯地敲打工业，对低价yan产销严格打表、严格考核能治标但很难治本，能解决眼前但很难保证长远。基于供需堵点的打通，以及疫情防控常态化的长期性、复杂性，一个是围绕优化生产力布局，对低价yan包括低三类yan产销有一个再平衡，更好地从品牌、数量、时间上匹配供需；另一个是通盘考虑税利、成本等因素，有效解决工业生产低价yan的成本压力、税利矛盾。
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