在北京工运，当比赛接近尾声，直播官宣布观众人数为51385人时，任何对体育营销感兴趣的人都会认为这是一场成功的比赛，这是一个神奇的市场。

这确实是一片潜力无限的体育蓝海，但也可能是最容易上当受骗的市场——人山人海、门票昂贵的比赛，是盛况也是假象。

从阿根廷队此次在中国的组织推广来看，依然是没有服务目标、缺乏执行规范甚至是无序的野蛮生长。

这样的世界杯冠军与足坛天王梅西的比赛，能维持一周的高温，却未必能为中国体育市场的未来增添多少营养。

球场外的阿根廷球迷。

如果把这场竞争意义不大的国际邀请赛当做一个商机，主办方的很多操作都具有创新价值，尤其是在门票营销和赛事主体方面。

有观察人士认为，这是“极度饥饿营销”，其中最明显的当然是门票销售。

一是通过社交媒体，“非正式”泄露了超高票价的门票结构。 然后，一周后，以低于此前“非官方”价格的价格，通过移动互联网进行抢购，进一步营造一票难求的氛围。

至少在门票销售方面，操作是成功的。

此外，阿根廷对澳大利亚的比赛应该是中国主办的各类体育赛事中免费门票、相关门票、优惠门票比例最低的一场。

主办方肯定会因为这种严守售票模式的行为而“得罪”不少**，但从经营一场商业游戏的本质来看，票房运营才是主办方最重要的收入来源。 自己的商业利益无可厚非。

至于门票价格，则是市场选择的话题——看满满工体的粉丝数量，很多人认为真实的售票数据可能不止51385张。

球迷在场边等待梅西。

幕布遮挡视线，全队在四季酒店隔离数日……阿根廷队和梅西在北京的时间很长，但参加的活动却很少，就连媒体采访也很少见。 “饥饿营销”的一种形式。

不过，这未必是主办方有意为之，因为无论是从安全还是商业关系的角度来看，只有“35天”的筹备期，本次比赛的不可预知因素太多。

尽管赛事最终招募了20多家不同的赞助商，但几乎没有专业的团队来把控和执行真正的营销活动、**等环节。

最终主办方对运营盈亏的结算可能需要不同的衡量方式——阿根廷队在世界杯新冠名下的出场费传闻高达700万美元，而澳大利亚则是低得多。

阿根廷的出场费肯定是赛事的主要费用。 即便是不到700万美元，再加上国际旅行和落地北京的费用，以及劳务租金和相关的安保费用，这款游戏仅靠票房收入也未必能取胜。 平坦的。 但有了京东等赞助商的收入，主办方可能不会损失太多。

如果换个说法，算上每天的热搜和围绕这款游戏的各种话题在社交媒体上持续一个多星期不间断的传播，那主办方肯定是赚大了。

只是，这种得利只是暂时的现象，甚至是体育市场的暂时繁荣。

首先，从内容资源来看，梅西和世界冠军阿根廷队的到来是不可复制的资源。

其次，从资源利用、观众服务、周边发展等方面来看，阿澳之战产生的负面案例远多于正面案例。

据传，主办方早就希望这是一场中国国家队与世界杯冠军的比赛，并计划在北京和西安进行两场比赛。 最终，世界冠军来到了我们的主场，国足却闭门谢客。 这恐怕是本场比赛中国足球最大的损失。

如果不通过这样的国际交流，激活和培育本土的体育资源，那么这就是一种为他人服务的体育运营。

其次，在信息传播和**媒体处理方面，每天都有各种荒谬的小道消息，却没有发声的主渠道。

阿根廷世界杯冠军们除了比赛之外，没有在公众场合集体露面，对北京生活和中国文化也没有任何体验。 这也是在国际比赛和体育交流中所见所未闻。

也许主办方没有足够的体量来形成一个占主导地位的线下活动或线上传播。 这其中有客观因素，但绝对是主办方能力和计划不足的体现。

喧嚣过后的人群，这样的比赛能给中国体育留下什么？ 是不是更多中国阿根廷球迷的狂欢？ 还是对中国足协震耳欲聋的嘘声？

未来的票房纪录肯定会被改写，未来的世界冠军可能还会在几年后来到北京来中国参赛。 我们只是希望我们的工作符合体育本身的规律。